Per començar parteix duna hipòtesi: sense resultats no hi ha talent.
I què cal per que hi hagi talent? capacitat (puc), compromís (vull), i acció (faig).
Els tres ítems es poden gerenciar, i són gestionables en una complexitat creixent en l'ordre següent:
a) La capacitat: perquè podem incorporar professionals de valor a la nostra entitat. O podem formar als que tenim.
b) El compromís: d'això va el llibre esmentat i d'això va la tendència actual en RRHH, gestionar el compromís. El matxeix fet que a les persones, als col·laboradors de les nostres organitzacions, als generadors de valor, els anomenem "recursos" permet entendre que en aquest segons eix només estem a ls inicis de la gestió del talent.
c) L'acció: en l'era de la informació, la innovació suposa una necessitat per a la supervivència. I en la innovació cal fer, i fer de presa. Canvia la cultura corporativa per orientar-se a la innovació.
“El requisito del éxito es la prontitud en las decisiones”. Francis Bacon (1561-1626)
